RENCANA BISNIS
1. Tujuan Pembelajaran
· Untuk menentukan apa rencana bisnis, yang mempersiapkan itu, yang membacanya, dan bagaimana ia dievaluasi.
· Untuk memahami ruang lingkup dan nilai dari rencana bisnis untuk investor, kreditur, karyawan, pemasok, dan pelanggan
· Untuk mengidentifikasi kebutuhan informasi dan sumber-sumber untuk setiap bagian penting dari rencana bisnis.
· Untuk meningkatkan kesadaran akan kemampuan internet sebagai sumber informasi dan alat pemasaran.
Untuk menampilkan contoh dan penjelasan langkah demi langkah dari rencana bisnis.
Untuk menampilkan contoh dan penjelasan langkah demi langkah dari rencana bisnis.
· Untuk memberikan pertanyaan membantu bagi pengusaha pada setiap tahap proses perencanaan.
Untuk memahami bagaimana untuk memantau rencana bisnis.
Untuk memahami bagaimana untuk memantau rencana bisnis.
2. Perencanaan sebagai Bagian dari Operasi Bisnis
Perencanaan adalah suatu proses dari tidak pernah berakhir untuk bisnis.
Hal ini sangat penting pada tahap awal dari setiap usaha baru ketika pengusaha perlu mempersiapkan rencana bisnis awal.
Sebagai usaha tumbuh sampai dewasa bisnis, perencanaan akan melanjutkan ...
Mungkin rencana jangka pendek atau jangka panjang, strategis atau operasional.
Hal ini sangat penting pada tahap awal dari setiap usaha baru ketika pengusaha perlu mempersiapkan rencana bisnis awal.
Sebagai usaha tumbuh sampai dewasa bisnis, perencanaan akan melanjutkan ...
Mungkin rencana jangka pendek atau jangka panjang, strategis atau operasional.
3. Apa rencana bisnis
Rencana usaha adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh pengusaha yang menggambarkan semua unsur internal dan eksternal yang terkait dan strategi untuk memulai usaha baru.
Ini adalah integrasi rencana fungsional seperti pemasaran, keuangan, manufaktur, penjualan dan sumber daya manusia.
Rencana usaha adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh pengusaha yang menggambarkan semua unsur internal dan eksternal yang terkait dan strategi untuk memulai usaha baru.
Ini adalah integrasi rencana fungsional seperti pemasaran, keuangan, manufaktur, penjualan dan sumber daya manusia.
4. Siapa yang harus menulis rencana tersebut?
Rencana bisnis harus disiapkan oleh pengusaha.
Pengusaha dapat berkonsultasi dengan sumber lain di persiapannya, seperti pengacara, akuntan, konsultan pemasaran, dan insinyur.
Rencana bisnis harus disiapkan oleh pengusaha.
Pengusaha dapat berkonsultasi dengan sumber lain di persiapannya, seperti pengacara, akuntan, konsultan pemasaran, dan insinyur.
5. Ruang Lingkup dan Nilai Rencana Bisnis - Siapa Reads Dana Pensiun?
Rencana bisnis dapat dibaca oleh karyawan, investor, bankir, kapitalis ventura, pemasok, pelanggan, penasehat, dan konsultan.
Ada tiga perspektif harus dipertimbangkan dalam penyusunan rencana tersebut:
Rencana bisnis dapat dibaca oleh karyawan, investor, bankir, kapitalis ventura, pemasok, pelanggan, penasehat, dan konsultan.
Ada tiga perspektif harus dipertimbangkan dalam penyusunan rencana tersebut:
- Perspektif pengusaha
- Pemasaran perspektif
- Investor perspektif
PP
PP
6. Rencana bisnis adalah berharga bagi pengusaha, investor potensial, atau bahkan personil baru, yang berusaha untuk membiasakan diri dengan usaha, itu tujuan, dan tujuan. Ini membantu menentukan kelangsungan hidup usaha dalam pasar yang ditunjuk
Hal ini memberikan panduan kepada pengusaha dalam mengorganisir nya nya atau kegiatan perencanaan Ini berfungsi sebagai alat penting dalam membantu untuk mendapatkan pembiayaan.
Hal ini memberikan panduan kepada pengusaha dalam mengorganisir nya nya atau kegiatan perencanaan Ini berfungsi sebagai alat penting dalam membantu untuk mendapatkan pembiayaan.
7. Bagaimana Potensi Lender dan Investor Evaluasi Rencana?
Empat Cs Kredit:
Empat Cs Kredit:
Karakter
Arus kas
Jaminan
Ekuitas Kontribusi
Lainnya ...
Surat
Payback period
Risiko
Kelayakan, dll
Kelayakan, dll
8. Menyajikan Rencana
Hal ini sering diperlukan bagi pengusaha untuk secara lisan mempresentasikan rencana bisnis sebelum penonton investor potensial. Dalam forum ini khas pengusaha akan diharapkan untuk memberikan presentasi singkat (mungkin 20-menit atau setengah jam) dari rencana bisnis.
9. Kebutuhan Informasi
Sebelum melakukan waktu dan energi untuk mempersiapkan rencana bisnis, pengusaha harus melakukan studi kelayakan cepat konsep bisnis untuk melihat apakah ada hambatan mungkin untuk sukses. Informasi, dapat diperoleh dari berbagai sumber harus fokus pada pemasaran (segmentasi, targeting, dan positioning), keuangan (daftar semua pengeluaran mungkin, perkiraan permintaan, pendapatan), dan produksi (lokasi, operasi manufaktur, bahan baku, peralatan, keterampilan tenaga kerja, ruang, overhead). Internet dapat menjadi sumber daya berharga.
10 . Garis Besar Rencana Bisnis
Pengantar Page
Nama dan alamat bisnis
Nama dan alamat para pelaku
Jenis usaha
Pernyataan pembiayaan diperlukan
Pernyataan kerahasiaan laporan
11 . Ringkasan Eksekutif - Tiga sampai empat halaman meringkas rencana bisnis yang lengkap
Apa konsep bisnis atau model?
Bagaimana konsep bisnis atau model yang unik?
Siapa individu memulai bisnis ini?
Bagaimana mereka akan menghasilkan uang dan berapa banyak?
Bagaimana mereka akan menghasilkan uang dan berapa banyak?
12. Analisis Lingkungan dan Industri
Prospek masa depan dan tren
Prospek masa depan dan tren
Analisis pesaing
Segmentasi pasar
Industri dan prakiraan pasar
Uraian Usaha
Product (s)
Service (s)
Ukuran bisnis
Peralatan kantor dan personil
Latar belakang pengusaha
13 . Rencana Produksi
Proses Manufaktur (nilai subkontrak)
Fisik tanaman
Mesin dan peralatan
Nama pemasok bahan baku
Rencana Operasional
Deskripsi operasi perusahaan
Arus pesanan untuk barang dan / atau jasaTeknologi pemanfaatan
14 . Marketing Plan
Harga
Distribusi
Promosi
Produk prakiraan
Harga
Distribusi
Promosi
Produk prakiraan
Kontrol
Organisasi Rencana
Bentuk kepemilikan
Identifikasi mitra atau pemegang saham utama
Kewenangan kepala
Kewenangan kepala
Manajemen tim latar belakang
Peran dan tanggung jawab anggota organisasi
15 . Penilaian Risiko
Evaluasi kelemahan bisnis
Teknologi baru
Rencana Kontinjensi
Rencana Keuangan
Pro forma laporan laba rugi
Proyeksi arus kas
Pro forma neraca
Impas analisis
Sumber dan aplikasi dana
16 . Lampiran (berisi materi backup)
Surat
Surat
Pasar data penelitian
Sewa atau kontrak
Daftar harga dari pemasok.
17 . Menggunakan dan Pelaksana Rencana Bisnis
Rencana bisnis ini dirancang untuk membimbing pengusaha melalui tahun pertama operasi. Penerapan strategi mengandung titik kontrol untuk memastikan kemajuan dan untuk memulai rencana darurat jika diperlukan. Rencana bisnis tidak berakhir di dalam laci di suatu tempat setelah pembiayaan telah dicapai dan bisnis diluncurkan.
Rencana bisnis ini dirancang untuk membimbing pengusaha melalui tahun pertama operasi. Penerapan strategi mengandung titik kontrol untuk memastikan kemajuan dan untuk memulai rencana darurat jika diperlukan. Rencana bisnis tidak berakhir di dalam laci di suatu tempat setelah pembiayaan telah dicapai dan bisnis diluncurkan.
18 . Mengukur Rencana Kemajuan
Pengusaha harus memeriksa laporan laba rugi, proyeksi arus kas, dan informasi mengenai persediaan, produksi, kualitas, penjualan, tertagihnya piutang usaha, dan pengeluaran untuk bulan sebelumnya.
Pengendalian persediaan
Pengendalian persediaan
Kontrol produksi
Kontrol kualitas
Penjualan kontrol
Pencairan
19. Memperbarui Rencana
Rencana bisnis yang paling efektif bisa menjadi out-of-date jika perubahan kondisi.
Jika mengubah cenderung mempengaruhi rencana bisnis, pengusaha harus menentukan apa revisi yang diperlukan. Dengan cara ini, pengusaha dapat mempertahankan sasaran dan tujuan yang wajar dan menjaga usaha baru pada program studi yang akan meningkatkan kemungkinan keberhasilan.
Jika mengubah cenderung mempengaruhi rencana bisnis, pengusaha harus menentukan apa revisi yang diperlukan. Dengan cara ini, pengusaha dapat mempertahankan sasaran dan tujuan yang wajar dan menjaga usaha baru pada program studi yang akan meningkatkan kemungkinan keberhasilan.
20. Mengapa Beberapa Rencana Gagal Bisnis?
Tujuan yang ditetapkan oleh pengusaha tidak masuk akal. Tujuan tidak terukur
Pengusaha tidak membuat komitmen total untuk bisnis atau keluarga. Pengusaha tidak memiliki pengalaman dalam bisnis yang direncanakan. Pengusaha tidak memiliki rasa ancaman potensial atau kelemahan bagi bisnis. Tidak perlu pelanggan didirikan untuk produk yang diusulkan atau jasa.
Tujuan yang ditetapkan oleh pengusaha tidak masuk akal. Tujuan tidak terukur
Pengusaha tidak membuat komitmen total untuk bisnis atau keluarga. Pengusaha tidak memiliki pengalaman dalam bisnis yang direncanakan. Pengusaha tidak memiliki rasa ancaman potensial atau kelemahan bagi bisnis. Tidak perlu pelanggan didirikan untuk produk yang diusulkan atau jasa.
